Question

我有一个发展者,他做了一些改动,并要求我把他们合并起来。为了安全起见,我有幸合并/合并了他的工作,但是却提供了他的分支的复印件,以便我能够做一个木板——0-v ——更不用看他的承诺说明,了解经过修改/补充的档案。

由于他做了几次改变,我不想把他们一枪连起来。相反,我想在审查我的事务组之后,对我的事务组作一改动。

问题在于,我看不出对其变化的每个“合并提款”的任何修订身份证。

例如,如果他承诺在250、251、252的时间里进行变革,而且我将把所有这些变化合并到工作树中,他怎么能投入250的花 r? 我是否必须把他的变化合并在一起? 或者是否通过“合并”这样做?

I m not sure how useful merge tips are, if they only show you comments, and don t provide an ability to merge each tip in individually.

Of course I may be missing something which is common knowledge; if so, please enlighten me.

Thanks very much in advance.

Answer 1

页: 1 Merge的目的在于一劳永逸地拉动多种变化,同时保持各自的基本承诺。检查他的分行,并审查他的每一项承诺,一次。一旦你们都感到满意,就把整条放在一起。

Answer 2

我把其他人混为一谈,把他们变成了我的工作团队,然后,我就把他。

bzr qlog

and see what each change was, then from

bzr qcommit

you can revert the files you don t want to include... and commit the rest.

I m fairly new to bazaar though. :)