ADDED: @Max:逐步指示: 民主选举学会有一个“停用”纽子。 在教育、青年和体育部下,虽然你在等待时,在主观上很缓慢,但遭到“停用”的纽扣。 接着,听到了警钟。

为了敲响警钟,我确实显示了这一点(这是 de窗之一)。 在民主选举学会的各种选择中,你可以找到一些选择,以表明立场。 我放弃了显示职能论点的选择,因为这样做太长了。 我对打电话的线数和所叫的职能名称感兴趣。 然后,在呼吁中,你可以做“人人当选”然后做“选择”,然后将它打入“灯塔”。 我知道,这只是一小cl,但我却用手写。

我以这种方式举几个样本。 然后,我看看看这些内容,看上去的是不止一个样本,因为这些是时间接收者。 有些人是绝对必要的,例如“召唤主人”,但有些人不是这样。 Those are the pledges nuggets. 如果我找不到任何东西,我就进行取样,多达20个。 如果到那时我还没有发现任何(非常不寻常的)方案得到高度优化。 (一个关键要点是,每当你完成该方案时,方案就会更快,而在此过程中,剩余的业绩问题会比较大,更容易发现。 I.e. 不仅方案越快越高,其余问题也越大,百分率就越高。 * E/CN.6/2009/1。

我在此过程中做的另一个事情是问自己该方案正在做些什么,为什么在这种抽样中。 “水”非常重要,因为这就是你如何说,如果实际需要一条线,或者可以用成本较低的东西取代一条线。 如果我不肯定为什么会出现这种情况,我只看一看一看一看数据,或者说可以让它回到几个层次(临时-F11),直到我了解情况。 这一切都是如此。

现有简介员如果实际进行打分取样,保留样本,按样品中含有的%排级线,然后请你详细研究个别样本。 也许他们会有一些时间,但现在却不是。 这些问题取决于效率和衡量等问题。

页: 1 采集少量样本,你将看到X,但可能不是Y。 如果你安定X,就会加快10年。 抽样再次进行(可能必须围绕该方案进行外部取样,以便你能够提取样本)。 现在,你有把握地看到了Y,因为现在它需要9%×10x=90%。 总结会给你10x,使100x加速。

免责:我的建议是基于以下假设,即你对业绩分析有严肃性,并希望发现你调整工作的准确百分比。

根据我对诸如ANTS和DotTrace等业绩表现介绍员的经验,我认为,这些介绍是有益的,但都是在某个时候失败的。

通用业绩说明员的问题是,他们增加过多的间接费用,使结果不准确。 但是,他们在寻找大规模行动方面做得很好。 如果你使用简介员,发现一项行动占整个过程时间的40%,它是否实际需要40%? 也许不是。 但是,这很可能需要很多时间。

为了回答你的问题,如果你说你是“出色的”还是“满意的”,那就没有问题了,除非你听说有关你的可怕故事。 因为这将给你大体了解你所处工作瓶颈。 说明您申请的实际执行情况。