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我最近转向一个遵循发展模式的新组织。由于最近报告的许多需求变化,我们目前的工作停滞不前。由于这是我第一次派任(在4年的非想象力堡工作之后),很难区分问题究竟在哪里。

铁路局是用于发展的平台。自2006年以来我不会提出一个模糊的问题,我将把它缩小到这一点上。

简言之,业务团队是否放松要求,是否ok? (最后印章中提出的一些要求正在改变我们的服饰的整个设计)

或者,其发展小组错误地预测了申请的诸多可能性,而没有可能欢迎异常变化的具体设计?

Answer 1

简言之,业务团队是否放松要求,是否ok? (最后印章中提出的一些要求正在改变我们的服饰的整个设计)

它是大韩民国(尽管不是wise;-),因此,一个智囊发展小组将告诉他们fine guys,这将耗费这一额外时间,从而造成这一大量时间的延迟<>/em>。

If they are willing to pay the price, all s well.

If they decide that maybe the new feature is not that urgent after all, all is well too.

If they insist on including the new requirements and keeping the original schedule, that project is not agile :-(

或者,其发展小组错误地预测了申请的诸多可能性,而没有可能欢迎异常变化的具体设计?

我不认为,设计应当准备好欢迎任何<><>><>>>>任何改动和任何<><>> >新特点——这些新特征只能导致ware升,而许多额外工作最终证明是无用的。

异常项目也应有某种路线图,以便开发商至少拥有一个粗略的想法,即产品应当处于一年的时期等等。这将使他们能够计划前进,扩大设计范围,为可验证<>/em>未来变化留出空间。

如果企业不及时提供有关路线图的信息(或者如果证明不可靠的话),即(通常——禁止真正意外的市场/环境变化)商业失误。如果小组不明智地利用这一手段,就会发现他们的过错。

Answer 2

单体字不表示你没有要求或规格,或者你可以自由而容易地与他们接触。企业必须知道他们想要什么。灵活的好处是,如果你确实需要改变道路,你可以更容易地这样做,以便你能够迅速适应。

不管你的发展方法如何,改变要求将是痛苦的。还需要制定明确的计划,至少在此时此刻。

Answer 3

异常项目应具备收集、设计、分析、编码、测试等要求;就像水位开发模式一样。然而,在一个吉祥项目中,这些阶段本应涵盖的范围较少,因此速度更快。

我同意Péter Török的回答,但也同意分析小组或分析小组主管的责任,即如果项目将新的要求推迟到下一个需求阶段,将每轮交付更好的结果。由于一个回合本应为30-90天,大多数新的要求可以等待。少数需要等待,需要时间和时间表。

Answer 4

这里的Schrum硕士。如同企业一样,它缺乏明确的认识,了解什么是ile,或如何执行。需采用结构,无论是结构结构结构结构还是结构结构结构结构,还是结构结构相似。通常,它是一种同义词,因为我们没有设计或记载事情。

如果你指的是使用Schrum的团队,只要产品所有人和Schrum的主人处于游戏的顶端,就可以管理。

如果商业小组按意愿提出不统一的要求,则由产品所有人来考虑,并在印本规划之前预先确定任务清单。如果他们不赞同已经做的工作,那么,由于小组需要重新定位等,他们可能被视为大事。然后由产品所有者决定,尽管规模很大,还是应该与他们一起工作,还是要努力寻找与已经开展的工作相一致的替代故事。

这对整个Schrum团队来说是一个艰难的环境,但你期望企业通过改变印页之间的方向来看到损失的价值,并希望产品在太长的时间里与方向保持一致。肯定不是发展小组对不预见这一点有过错,我还要说,Schrum硕士和产品所有人需要与所涉商业单位发表一些严肃的言论。

Answer 5

印本和积压工作之间必须有一个缓冲。

商业小组拥有积压案件和优先处理积压案件的报道,但一旦Dev小组承诺在印本中提供x份报道,商业小组就不宜将其内容搁置起来。如果你发现这种情况,我建议缩短印页的长度。

然而,如果出现一项紧急的新要求,即不能等到下一个印章,那么必须删除另一个具有类似点价值的故事/历史。

重要的是,业务小组要管理其积压工作,以便在印刷规划会议上全面检查、优先处理和准备完成下一套故事。

Answer 6

简言之,业务团队是否放松要求,是否ok?

是的,它会改变要求(也许不会放松),但是,在我们团队中,除非由于产品所有人对产品积压(而不是print积压)增加了新的要求,使目前印本范围的工作变得多余,否则我们不会破坏或改变印本的范围。还指出,如果你以印本承诺100个工作点,你将完成80个工作点,所需改动足以打乱印本,那么小组仍提供了80个印页,这些印本是按原要求编写的。 (在处理外部客户时的重要性)

其发展小组错误地预测了申请的多种可能性,没有可能欢迎异常变化的具体设计?

我们非常高级别地了解正在开展的工作的总体特点/项目,然而,在我们接受用户故事(缩小特征/项目中的空白)之前,我们确保我们充分了解产品所有人想要的东西。如果产品所有人不相信,我们将询问谁知道。我并不是说,你计划整个项目,你只是一print一print或两print,值得用户故事。

(这是我是如何做的,但是没有规定性规则,每一种脆弱规则都使阿吉略人更少——我认为)

Answer 7

否,不能够随意提出要求。

有一种普遍的看法是,企业与发展每天都在合作,而这种合作不是以书面形式,而是面对(经常审查或计划)。想法不是对未来作出太多的假设,而是有一些假设,而是去做。

Having done this as a coder, the only advice I can give: Setup for change. As you learn about your framework, the product side learns about the business. If you run into problems like these: Its actually important that you fix this problem. This is what you have sprints for: Fail at something and then fix it after a retro. Doing this for a while should lead to a sane organized process how to get all the requirements at the right moment.

然而,“适当工程”已经伤害了尚未完成的工作以及适当的安全和要求工程。如果需要的话,请在<>上填写:

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