我有一个简单的问题,涉及良好的方案拟订做法。 具体地说,我很想知道处理集团间固定装置的适当方式。 在学校里,他们教导我们把我们的常识放在他们被宣布为有名人名的档案的顶端(通常是一个班级档案,教授也有一些变化)。 现在,我已经看到,在工业的多个地方,所有固定装置均已停用,并输入一个大的包括型文档。
在第一种情况下,由于手机游戏守则必须迅速进入令人惊讶的多种装置,这为从中工作提供了集中的位置,所以应当停止。 但后来,我发现,重复这种做法是一种完全不同的设想(公用事业内部法典),没有说明为什么这样做的理由(主要是,“由于这是他总是怎样做的”。
因此,最佳做法是什么? 我知道这似乎很不舒服,但我始终被告知,早日开始善良习惯是取得成功的关键。